形势逼人。“央企有比较好的背景和资源，做收购兼并，产能会扩张得非常快。目前，大央企的意图很明显，三步棋，先大规模并购产能，后抬高行业进入门槛，最后形成区域价格垄断。现在国家已经出台一系列政策抬高了行业门槛，以后进入水泥行业会比较困难。现在谁扩张和并购得更快，谁就会在未来拥有更大的市场份额，有比较大的价格话语权，能获得比较好的超额利润。”朱勤分析。

　　“以前基本思路是竞争性行业，国有企业逐步退出。现在是国进民退，竞争行业也出现这种情况，我觉得可能不一定是一件好事。水泥行业是计划经济转向到市场经济最早的行业之一。海螺一开始就是在市场竞争中成长起来的，也希望依靠市场机制和模式发展。但是我们不能超越环境。”海螺集团一位高管对《中国企业家》坦言。显然，海螺并不认为自己是一家典型的国有企业。

　　“什么国进民退啊，我说这个问题本身就不成立。中国大型企业在前进，央企也由于投资者和股民的参加，进一步多元化，进一步走向市场。央企收购一些中小企业来进一步扩大它的实力，有资本的融合，也有企业组织的融合。这是一个双向进步。”宋志平断然批判了“国进民退”的说法。

　　概念上的此类纷争，相信会长期存在。但对郭文叁和海螺团队而言，最现实的考量是如何能尽快掌握自己的命运。他们期望能像联想一样，在产权改革上，更进一步地去“国有化”，做完全市场化的企业。