时空快讯科技（大连）股份有限公司

       【邦讯】8月20日消息 创新中国 2010 大连分赛在大连市香洲花园酒店举行，以下是项目演讲环节：

　　时空快讯：各位评委下午好！首先感谢《》给我们这些创业者提供了沟通交流和演示机会。欢迎大家来到我们美丽的城市，我作为一名创业者和大连人民衷心感谢政府领导，更加感谢像《创业邦》这样励志平台，谢谢你们。

　　我是一个地道的创业者，经过五年多的艰苦创业于2010年1月28日成功改制重组，成为时空快讯科技（大连）股份有限公司，我们全体股东和员工共同追求的梦想就是把业务DM广告转为新的商业模式，通过技术创新使线上线下共同发展，通过努力达到目标。也许是儿时的潜移默化使我们公司目前在全国三十个省、直辖市、自治区成立六百多家直属和分公司，我们目标就是让全国每个城市都飘着时空快讯的旗帜，为股东争取最大利益化，尽企业应尽的责任和义务。

　　我们时空快讯是这个行业快速杀出的一匹黑马，绝对是这个行业的开拓者。一个行业或一个品牌的发展不是一朝一夕，包括人才、团队、资金、技术、第一品牌印象等等都不是短期实现的，我们的优势在于具备以上几点，创业之初打下了目标，最近三年还没有发现比我们发展速度更快和市场规模更大的同行业企业。这也是我们区别于同行业企业最大的优势。我们最大核心竞争力就是在全国和全省广告业务，现在已经开始抢夺省级电视台和省级报纸广告业务，逐步逼进电视台广告。因为我们时空快讯杂志广告现在已经是全世界发行量最大的DM报纸杂志广告。现在最大的遗憾就是我们发展太慢，这个可以等，正好可以给我们完善的机会，我们还有很多需要加强和改进的地方。

　　我们的团队也许太年轻，财务改制后才规范起来。这两个才是创业成功的根本，记得刚创业初期发展不顺利的时候，因为工资待遇的问题，使团队中有人离我而去的时候使我非常伤心，使我感恩的是一直跟随我的员工，在困难发不出工资的时候员工对我的帮助。不是每个企业都那么一帆风顺，都有高潮期、低潮期和发展期。

　　谢谢。

　　主持人：昨天我在时空快讯这位老总交流的时候，他离开的时候我问了一个问题，你们有融资的需求吗？他说没有，我们只是想过来展示一下。再透露一个细节，昨天王总说到动情之处的时候说到他们的员工在最困难的时候，发不出工资的时候有一位员工一直和我们王总坚守在公司第一线，一直和公司在一起，王总潸然流泪，我也特别感动。其实他并不适合创新中国的赛场，但是我觉得他们这种创新精神值得鼓励也是值得大家学习的。在此希望大家能够给我们王总最热烈的掌声。

　　建议大家不要用人的眼光做评判了。

　　：这么多公司怎么管，怎么保证都能在有效运行，不会出现失控的现象？

　　时空快讯：现在逐渐在中国市场被用到，不管是酒店、餐饮，包括我们传统行业、广告行业，DM广告是广告中一种，我们通过改制重组的形式变成承包，靠软件和制度一点点完善。

　　王俊峰：我的理解就是靠一些契约，靠一些软件先建立起联系，然后以大承包的方式建立分公司。

　　时空快讯：对。从加盟到承包、支出，避免法律上有纠纷。

　　王俊峰：你的业务怎么开展？由总部来拿广告的客户，然后透过底下分发的平台分发出去，还是全国各地既是分发平台又是拿单平台？

　　时空快讯：现行盈利点，我们总部接大单分到各地，全国各地分公司收上来的项目反馈给我，我再发给别人，他们挣一笔差价，我们公司挣10％提成。

　　王俊峰：相当是加盟公司。

　　时空快讯：对，全国这么多省市，我们组建成本费用也不够，我们不花一分钱就可以组建，还收管理费用。

　　宋红娟：六百家直属和加盟比例大概是什么样的？

　　时空快讯：有四家直属公司，绝大多数是加盟。一个季度收二三十家，加盟企业只有少数成功，我们从这些当中选拔，谁家好了我拿上来。

　　潘俊鸣：员工最大利益化就是希望永续经营，在你的思路上，我感觉不错，接下来希望企业怎么样发展，能够让员工在你这个体系里继续发展下去或者说每个人得到想得到的机会？

　　时空快讯：每个企业家都想做大，做到全世界，但是能做到大，能给员工带来利益，为社会和为国家创造就业机会，我们公司也是这么个目标，我们线下逐渐完善，我们缺少的就是线上，就是营销，我们逐渐把每个公司分站变成本地城市信息港，都整合到当地分站上。我们先打的线下。智联招聘每个大的城市也有线下平台，但是现在线下缺少DM报纸、杂志，在每个城市都在逐步把线上进行稳固。我对我这个行业更有信心，互联网这个钱谁也砸不起，所以我们先走线下。

　　王俊峰：我们投过DM公司，但不是做简单的广告而是DM杂志，最早是向高端社区递送。当时应该是开了市场的先河，而且做的也不错，后来我们投资了这家企业。投完了以后我们发现还是有些问题，搁在十年前放在高端公寓大堂甚至送到家里有人愿意看，那时候媒体资源相对稀缺或者匮乏，现在没有人看了，因为信息过于多了以后大家开始选择性的阅读。但是站在广告客户的角度来讲，会有他的评判标准，我要看我的投放效果，我的到达率怎么样，我的反馈率怎么样，我每一块钱的广告投入下去能带来多少的营销收入，如果不能给他一个好的回馈的话，做一两次可以，长期做下去会有问题，本身这个网络的价值就开始打折扣了。到最后其实就是靠关系和比较优厚的调整维系，我觉得很难持续。当然我们没有遇到像你做的完全松散契约型的加盟方式，我们当时全国三四各城市全部是直营公司，即便如此还是出了很多管理上的问题，比如效率下降，这些都是想得到，觉得可能能避免但是到最后真的避免不了的。也许在初期的时候以承包为特点的是有效的，但是长期来看承包又会对整个体系造成一些比较大的挑战，因为你的整个生意模式还是要依靠整个分发体系能够有效运作才能玩下去，一旦这里出了很多问题的话，可能就会迅速崩解，影响企业价值。(责任编辑：admin)