一直到有了创业板。这一次,转折点是王忠军自己。 2006年的一天,王忠军对王忠磊第一次说起上市: “我们可能要做这个事情(上市)。” “做吧。要干嘛呢?需要我做什么?” “第一,可能这三年赚不到钱。” “为什么?” “要规范。要付出非常大的财务压力。不再是我们以前这些人做的事了,要有一大笔支出。要请所有专业公司配合,这也是非常大的支出。我们原来的利润会没有;第二,你要在这个阶段当中,尽快理出一套管理和运营的方法,让这个公司的业绩持续稳定的增长。要非常有计划地做事情,甚至在感觉非常好的时候,要控制脚步;第三,我们要做好一个心态准备,去分享。可能会有很多人成为咱们的伙伴。算一个帐,你猜我们要拿多少钱出来?20个亿。” “哦,这么多钱呢……” 准备工作立刻就开始了。几个新部门开始创立。2006年,一个猎头找到了佳能公司做财务工作的胡明,她加盟华谊是觉得好玩,“以后我的‘存货’就变成电影了,而且有好多电影可以看。” 胡明当时已经有了10年的财务工作经验,不过在这里还是有好多东西需要学,“娱乐公司在会计科目上跟电子产品公司不一样。”但更多的变化是她作为副总裁和董秘给华谊公司带来的,比如财务上的专业化,以及整个管理上的精细化。 准备持续了3年。2009年10月30日华谊兄弟传媒股份有限公司正式上市。融资6.2亿元人民币。 现在,这个公司正变得咄咄逼人。2009年的《风声》赢得了广泛的口碑,使这家公司出品的电影开始拥有品牌;2010年春节档的《全城热恋》是中小投资却获得了1.3亿票房的标杆之作;《唐山大地震》又令这家公司挤进“6亿票房俱乐部”;《狄仁杰》之后,还有年底的《非诚勿扰2》等待票房爆发。它在今年一共将出品7部电影,产量比以往翻倍。 胡明说,上市后王忠军再也不接受采访了—因为王忠军太简单,有什么就说什么,结果被胡明的部门“禁言”了。王忠磊开始被“押解”着去面对投资者。王忠磊发现,这种会面也不是想象中那么严肃。因为对方往往比他更急于听到一个“建设传媒娱乐全产业链”的大故事,以及关于电影部门、电视剧部门、经纪部门、音乐部门、院线部门的各个小故事。一说这些故事他们就会眼睛发亮。 这样的故事距离华纳兄弟还远,但至少投资人们可以相信,现在把钱给这兄弟俩,他们已经知道该往哪里花了。在这个大故事中,已经密谋了三年的院线和曾经卖掉如今又收购回来的音乐部门今后发展情况如何还说不好,但电影、电视剧、经纪这几个部门现在都做得像模像样。 2010年,华谊已经出品了6部电影和400集电视剧,前者占据了国产电影票房的30%份额,后者大概可以占到电视剧市场收入的2.5%;经纪方面,华谊目前已经拥有100位签约艺人,超过主要竞争对手橙天娱乐、海润文化等成为中国第一。虽然这个部门最新的消息是,9月16日,华谊旗下的一线艺人周迅宣布因为合同到期解约了。 周迅解约后三四天,王忠磊收到马云打来的一个电话:“听说周迅走了?” 就跟《唐山大地震》的票房收入没让公司的股价上涨一样,一线艺人的合同到期解约也没有让华谊的股价下降。在接到电话一周之前,王忠磊已经就此事对公众正式发表了澄清。这是经过发言人团队共同商讨之后最终的决定。不过,即便他认为自己已经比原先更严肃地面对了这样的事,得到的反响还是大大超出了他的预期——除了八卦新闻和对艺人解约的猜测、关注,还有了一批发在财经版上的商业解读。 之前一直不关注股价的王忠磊当时确实紧张了一下,因为他发现之后有些 天股价确实跌了。他发短信给董秘胡明:跟那些事(解约)有关系吗?胡明说:“没什么关系,这是因为创业板最近解禁,整个创业板都在跌”。胡明进一步解释:“前五名的艺人加起来的收入也只占公司的5%,艺人去留对公司影响不大”—艺人解约应该也不在《上市公司重大事项披露办法》之中。 马云也跟王忠磊说:“没事儿,别介意”,“成熟的企业都要经过大风大浪的,你反倒可以趁着这个机会更好地理顺一下内部的一些管理。” 不过,对这样一家新鲜的上市公司来说,究竟什么是大风大浪,恐怕连最看好这家公司的副董事长马云也没法完全判断准确。如何去投资、管理这样一家公司,对所有人来说,都要继续学习。 |