危机未过

　　王建宙：这个真是我想谈的问题。今天上午财富论坛叫了一批董事长和CEO，都是大公司的，我看都是欧美的在 讨论这个问题。大家都在探索一个问题，就是金融危机以后，把很多的概念都改变了，大家都在寻找自己的位置，投资者在寻找自己的位置，投资银行在寻找自己的 位置，那么我们企业也在考虑我们在金融危机以后要扮演什么样的一些角色，所以今天上午的讨论我觉得很好。大家一方面有一种担忧，主要是来自欧美一些大公 司，危机真的过去了吗，是不是像我们所说的真的过去了，你说真的过去了还经常偶尔会发生一些这儿一点事情，那儿一点事情，一再又造成很大的影响。

　　第二个不管现在已经过去了还是没有过去，大家都觉得看待问题的一种角度变了，观点变了，那么在这种情况下， 如何找到自己的位置，真是不是一个容易的问题。比如很多的有些投行来征求企业的意见，觉得我们投行应该怎么做，我们说首先投行不应该以项目的做成，以交易 做成为目的，应该积极向客户介绍各种各样的机会，创造一些商业的机会。另外投行的分析师也必须要客观的对公司来进行分析，那么这是我们的一些建议吧。但是 确实大家很困惑都在讨论这些问题，那么我如果要谈我个人的观点，因为你不可能不考虑这些问题的，金融危机之后也要考虑这些问题。

　　首先作为一个企业来说，为投资者创造价值，那一定是上市公司管理层的一个非常重要的一个任务，所以所有的行动都围绕着为投资者创造价值来做的。 但是其中有一点还是中期的利益、短期的利益和长期的利益必须要能够平衡。所以我觉得金融危机以后，对一些上市公司管理层，我们学到一点，就是说不管环境怎 么样，作为上市公司管理层，一定要从维护公司的长期价值来做事情。比方说当时买金融衍生产品，中国移动很幸运我们一点都没买，当时很多投行的人来劝我们说 这是一种金融的创新，你们有那么多现金为什么不买，但是我们一点都没去买，不是说我们有先见之明，而是我们觉得我们是做电信的，我们不懂这些金融衍生产 品，所以我们不投到电信以外的任何的地方。那么所以说我觉得作为上市公司的管理层来说，要考虑公司的价值，特别是要考虑公司的长期的价值，而不是眼前能够 得到一些利益，就去冒险做一些事情，这是对公司管理层很大一种新的思考。

　　第二个思考，作为一个公司还要承担它的社会责任。不光是要为企业增加价值，还要承担社会责任，因为你是个社会公益。上次在达沃斯的时候，我们开 一个讨论会的时候，在台上几个CEO都提出了如何来履行我们社会责任一个问题，结果我们讲完以后下面有一个人提问，一个欧洲的人提问，他说你们在台上的 CEO们讲的这么漂亮，但是你们这些行动会得到股东的理解吗？你们的股东会同意吗？你做那么多公益的事情，做那么多社会责任的事情。我就举手发了一个言， 因为我也在这个讨论行列。我说股东的观点也是会变化的，比方说我们中国移动要成立一个公益基金会，公益基金会就是拿公司的钱做公益事业，那么这个不是我们 管理层提出来的，是独立董事代表股东他们先提出来，他们认为一个大公司必须要履行社会责任，所以我觉得这一点各方面的环境变得越来越好了。所以我觉得如果 你要说我有什么新的体会在金融危机以后，我第一个体会就是要从长期的公司价值利益考虑问题。第二个问题必须要履行公司的社会责任。(责任编辑：admin)