“成立7年后，3G门户希望能够说清楚自己在产业中的位置。”2010年7月，在3G门户“从门户到平台”的战略转型发布会上，总裁张向东的话听起来意味深长。以3G门户为代表的为移动互联网而生的公司经过了几年的踽踽前行之后，终于找到了打开移动互联网之门的钥匙——平台。

　　如今做平台梦的公司不只一个，运营商、手机终端厂商、传统互联网公司、第三方浏览器、操作系统，谁都希望成就自己的平台价值：跨越系统、跨越终端、跨越运营商。只要产品的用户达到一定数量，这款产品就能成为一个平台。在大互联网产业中，产业链条上的各个公司的角色是多重的。“在应用、内容合作伙伴面前，我们是平台；在运营商、手机厂商面前，我们是渠道、是服务开发者。”张向东认为在移动互联网快速发展的巨大市场上，会实现多种模式、多个平台的成功，在某个大平台之上可能存在或多或少的小平台。

　　每个时代都会涌现出属于这个时代的王者，比如PC时代的微软、，蜂窝通信时代的诺基亚，桌面互联网时代的谷歌。移动互联网拥有独特的气质和商业模式，因此也需要拥有同样气质的参与者。这些新兴的移动互联网公司没有包袱，不受旧有秩序的桎梏，它们为移动互联网而生，为移动互联网而活，因此它们的未来变数最多，也最有想象空间。

　　平台趋势

　　从最早的手机WAP，到之后的移动互联网门户，张向东创办的3G门户的定位随着中国移动互联网的发展不断修正

　　从最早的手机WAP，到之后的移动互联网门户，目前3G门户已积累了接近1.4亿注册用户，其定位也随着中国移动互联网的发展不断进行着修正。早期的移动互联网商业模式，基本都是通过免费内容积累用户和流量，然后吸引广告，3G门户也是其中之一，以资讯作为最主要的吸引用户方式，口号是做“移动互联网上的新浪”。不过这种商业模式的持续性一直遭到怀疑。随着移动互联网和桌面互联网的逐步融合，3G门户逐渐转变为以“门户＋客户端”作为双核心战略。除了70多个主流频道之外，还推出了GGbook、Go浏览器、GGmusic等14款客户端，拓展垂直应用。3G门户CEO表示，单纯的广告模式已经不能完全体现3G　门户的价值，3G门户将逐步增加向用户收费的服务，目前确定了手机阅读、音乐、视频、游戏四个方向。

　　让张向东有些失望的是，发布会现场竟然没人注意到3G门户新LOGO下方的一行小字。此前3G门户曾先后使用过两个LOGO标识。第一个下面写着“手机上网第一站”，说明当时的上网入口身份；2006年10月，3G门户将域名改换为“3g.cn”，同时更换企业LOGO，将下方小字更换为醒目的“3G。CN”，门户味道浓厚。如今，转型平台身份的3G门户LOGO下面写着“我就是自由”。

　　“建造这个平台的过程，就是我们寻找自由的路径。”张向东认为平台商业模式可以分为三个层次：首先是手机的媒体价值，过去两年3G门户就是靠广告实现了盈利，但这一层面更多只是复制了传统互联网广告模式，下一个阶段的营销方式将围绕手机进行，那才是手机媒体平台商业价值的最大化；第二是应用体验价值，让用户为各种具备手机特征的应用体验付费，比如音乐、阅读、游戏；第三是手机。