4四川豪吉食品有限公司豪吉4% 5武汉亚太调味食品有限公司大桥4% 6成都金宫味业有限公司金宫4% 7其他 11% 战略分析思想认为“最危险的地方最安全”。面对鸡精产业被几大品牌瓜分垄断的市场现状,笔者认为,其他中小型调味品企业可以从以下两个角度进行突围: 1.集中优势、重点突破 这一原则要求企业在找准切入点之后,把主要资源聚焦在具有战略意义的业务模块上,不仅能对客户的需求和市场变化做出迅速响应,提高效率,更加强了企业的差异化,创造出多个竞争优势。例如江苏某调味品企业,就曾通过重点突破,网点聚合,真正运作“长尾理论”,在被太太乐掌控的华东市场中,取得了喜人的战果。 2.两头发展策略 目前,鸡精行业发展得并不充分,高端和低端鸡精市场均有很大的发展机会。因此,鸡精产品可以向两头发展,即向高档和低档发展。 四、味精行业市场发展策略 据中国发酵协会的信息,2008年全球味精市场的总体容量为250万吨,国内味精需求166万吨,我国味精行业年增长率保持在8%-10%左右。 近些年,味精行业经历了多年非理性化的价格竞争,直接导致行业呈现出衰落之势。再加上生产企业污染问题以及消费观念的转变(部分消费者认为多吃味精对身体无益)。味精市场容量急剧萎缩,尤其是鸡精的出现,直接抢占了大量味精市场份额。但是这并不能说明我国味精行业就已走到了穷途末路的境地。 统计数据显示,当前味精需求的大致结构为:食品加工业消费了50%左右,餐饮业消费了30%,家庭消费为20%左右。在未来几年,这三个渠道都会呈现高速增长的态势,味精的需求量也将紧随着这三个渠道的发展而增长。可见,这三个渠道的发展,将成为带动味精行业持续发展的原动力。 再加上,味精行业标准的规范化和味精有害论的瓦解,消费者将更加理性地进行调味品的选择。味精作为发展最为成熟的增鲜调味品,具有较高的性价比,也将成为家庭消费的选择之一。 笔者认为,味精企业应该抓住这一发展契机,从以下两个方面入手,以实现产品销量的突破。 一是发力于食品工业、餐饮、家庭等三大渠道。这就要求传统味精企业(如梅花味精,莲花味精等)能够凭借自身在消费者心目中的认知度和资源优势,通过企业差异化策略和竞争战略的驱动,提高产品市场竞争力;也可以通过实施兼并策略提高产品的市场占有率和品牌的影响力。各大味精企业一旦确立这种强势地位,其市场优势地位将很难被撼动。 二是更新产品线和价格体系。现有的味精企业需要及时调整产品线,加速产品价格体系的调整,否则其自身的盈利能力将会逐年下降。 五、调味粉、调味汁、复合调料的经营策略 1.调味粉市场现状 目前,调味粉的市场被南北两大调味粉企业所占领,北方是以河南王守义十三香为代表的植物性香辛料,南方则是以福建安记为代表的动物性香辛料。 笔者认为,调味粉这一品类还将大幅度快速成长。虽然调味粉市场容量有限,但较大的盈利空间也在吸引着一大批新型企业的介入。 2.调味汁市场现状 近几年,汁类产品虽然保持着快速增长,但由于其受限于有限的市场总量,企业应该将汁类产品定位为利润型产品,与量大的产品共同搭配销售。比如,像鱼露这样的产品就能产生较好的利润,值得调味品企业适时切入。 3.复合调味品现状 资料显示,在世界调味品的销售中,复合调味品占据了调味品市场80%的份额,而在我国这一比例则恰好相反,复合调味品的比例只占20%,这与中国独特的饮食文化有直接关系。 中国人讲究色香味俱全,各地消费者的口味差异性很大,复合调味品难以兼顾到全部消费者,因此在销量上难以得到快速提升。但是,国内一些企业未看到这种差异性,盲目进入复合调味品市场,市场推广效果不甚理想。 但是,从未来市场发展的角度看,复合调味品仍有很大的发展空间,需要企业进行合理筹划。 (1)要有足够的耐心去培育市场。这是企业成功的关键。 (2)调味品企业在产品设计和策划过程中,应该实地调研目标市场的消费特点,紧抓当地百姓的消费习惯,真正实现产品差异化。 (3)在渠道推广上,企业在促销宣传和品牌运作方面要有的放矢。只要策略得当,取得良好的销售业绩就只是个时间问题。 六.调味酱的营销策略 “老干妈”辣椒酱的成功,印证了酱类市场在突破传统模式的基础上迅速崛起。这种高速发展的势头让人出乎意料。 但在“老干妈”辣酱一枝独秀的同时,众多的调味酱企业却步履艰难。原因在于调味酱领域中营销方式的雷同、市场运作的简单和粗放,这直接导致奉行跟随策略的调味酱企业处于停滞不前的状态。 在调味酱领域,不乏具有卖点的优势品类,诸如辣椒制品中就延伸出了发酵型、鲜辣椒、手剁型、泡椒型等多个产品品类,每个品类都可以培养出卖点极好的辣椒产品。但是,在产品的运作过程中,存在以下两大问题: 一是产品概念模糊,不能有效地向消费者宣导产品的差异化卖点。消费者占在琳琅满目的货架前无从下手,好的产品也就失去了被销售的机会。新产品的衍生不仅要挖掘消费者的潜在需求,更要将消费者的潜在需求激发出来,将需求转变成购买欲望。众多酱类企业至今难以突破“老干妈”的屏障,其关键点在于对消费者购买需求的引导不够。 二是在具体的市场运作中没有针对性的推广策略。调味酱作为新兴的细分行业,带有较为明显的地域文化色彩。目前市场上调味酱的命名大多从产品生产原料入手的,如番茄酱、芥末酱、榛子酱等。这种命名方式虽简洁明了,但容易让消费者一头雾水。调味酱系列产品中除了番茄酱为消费者熟悉之外,其他产品都较陌生,这不利于产品推广。调味酱如能依循普通消费者的饮食习惯,从功能的角度入手进行产品推广(如开胃酱,拌面酱等),更便于为消费者所接受。 未来几年内,酱类产品将保持较高的市场增长率,市场发展不均衡的局面也将逐步被打破。大批地方酱类企业的兴起,将极大拓展该酱类市场。酱类企业必须解决好以下几点问题:(责任编辑:admin) |