沃尔玛的成功模式未必全然不可能在中国实现，中国零售商如果能提高运营体系、信息化处理、流程管理和控制，体系化流程等方面的能力，他们还是有机会达到沃尔玛目前的电子商务水平的。

　　延伸阅读

　　沃尔玛与第三方零售商展开合作的两种方式：

　　1.将第三方零售商视为供应商，货品先发至沃尔玛配送中心，然后由沃尔玛开展终端配送；2.沃尔玛把交付和服务完全外包给第三方零售商，即“合作伙伴将自行发货并处理交换和退货”。

　　沃尔玛引入大量的第三方零售商的原因：

　　沃尔玛核心业态的大卖场(Hypermarket)，在商品品类选择方面偏重于快销品，相对而言，周转速度较快、毛利率较低，对于精品百货、音像品、服饰鞋帽、奢侈品等高毛利商品，沃尔玛缺乏足够的理解力和运作能力，从供应商资源、供应链管控等方面也难以跟上步伐，因此选择强强联合第三方零售商是较为有利的、也较为快速见效的方法。