麦当劳在中国为什么干不过肯德基，坊间有很多分析师给出不少答案，本人一直认为是麦当劳进入中国过于保守，开拓的速度慢了些！再则麦当劳大叔对中国市场相对保守，发展也相对谨慎。对于开店加盟者的门槛也比较高。如下是经营界编辑转自第一营销网的分析，给大家参考。

　　“麦当劳”在全世界都能打赢“肯德基”，就是在中国打不赢。“肯德基”目前在中国有一千两百多家了，而“麦当劳”只有七百多家，那么这种现象的原因是什么呢？是时间晚了吗？不是，他们进入中国的时间上相差不算多。“肯德基”1988年进入中国大陆，“麦当劳”1989年进入中国大陆，只差一年多的时间。那么问题出在哪里？

　　问题就在于：“肯德基”的第一家店开在北京，而“麦当劳”的第一家店则开在深圳。因为当时“麦当劳”认为深圳离香港最近，最容易接受外来的事物。如果在深圳成功的话，往外面辐射就会比较容易。而“肯德基”的想法不一样，“肯德基”当时有两个考虑：是在天津开，还是在北京开？天津以前是开放的都市，而且天津目前的经济、收入都比北京差一点，如果天津人能够接受的话，接着向北京辐射、向全国辐射就会很容易。但最后，“肯德基”还是决定在北京开第一家店，因为北京毕竟是中国的文化经济中心，无论是政策支持，还是消费水平，应当都是最好的。

　　这两个地域的细分就决定了“肯德基”和“麦当劳”在中国的命运，而且从此就再也没有扭转过来。所以，地域的细化也是一个需要思考的战略问题。当然，也要注意，企业比较弱小的时候，最好先在竞争最小的地方、能够存活的地方开始，这也是市场区域的细分。