近日一股反山寨、提倡自主知识产权、自主创新之风愈演愈烈。我并不反对提倡创新，包括自主创新，支持拥有并重视知识产权，包括自主的知识产权，但我认为《妖魔山寨手机OR神话山寨手机》都过于片面了，山寨有自身的优势（《剖析山寨机产业链低成本十原因 》），其中有的合理，有的则明显存在问题，而这些问题更多是行业管理的问题，而不是“利益导向”的企业的问题。因此简单靠媒体、靠舆论，是不可能让山寨作坊消失的。山寨作坊消失只有两条路，一、“打”，让假冒者无力可图，二、“疏”，降低创业者门槛。

　　其实，山寨有N重不同的境界：

　　1、假冒名牌产品。这是违法的，也是应该打击的重点。这类产品大多是“低值低质却高价”，借假冒的名牌获得品牌利润。

　　2、组装+模仿。与学习者相近，但有明显的品牌区隔，不会被人误解，而企业也未做大规模的品牌宣传，如组装电脑，几百元的平板电脑，大街上的2元店，超市市场上一堆堆卖的衣服等。这类产品虽然学习了名牌产品、主流产品的不少优点，但并没有借用其品牌，而是有明显的品牌差异，甚至无品牌，表现形式是“低质低价”。

　　3、仿制+自有品牌。虽然仍为仿制，大量吸取了热销产品的优点，但打出了自己的品牌，走的是“高质中价”或“中质低价”的路子，这是国内很多企业原始积累的重要的一个环节。例如各地电视台引进的海外节目，国内部分家电厂商走的路子。国内很多互联网公司的“创新”也类似，例如曾经出现的博客、SNS、视频网站中的大部分，近期内出现的数百个团购网站的大部分。这是产品的山寨。

　　4、学习+因时而变。这类“山寨”已经不是简单的仿制，而是在对标杆企业和产品进行了深入研究后，并根据自身优势和环境因素的不同，推出特色的产品。例如，中国的门户网站、搜索引擎服务、博客、校友录等，经过市场洗礼后沉淀下来的企业，大多属于此类。联想的乐Phone也可以算作此类。这是战术的山寨。

　　5、快速跟进后赶超。作为后来者，学习领先者的成功产品（山寨），可以少走弯路，而在全面学习后独立选择战略目标强势转型，反而可能形成新的领先的核心竞争力。例如，阿里巴巴、淘宝（阿里巴巴）、微博客（新浪、腾讯等门户）、即时通讯工具（腾讯）、固网设备（华为）、WAPI等。这是山寨战略。

　　6、山寨异业的成功。这是战略的山寨，也是标杆企业研究的最高境界。学习、克隆的不在是类似的产品、战术，而是成功经验，是将其他领域的成功创新性地应用到自己所在的企业。华为可以学习IBM的管理，中国移动可以学习创投模式支持开发新产品，苹果可以把iTunes的思想移植到iphone创新性地建立手机应用程序商店。

　　正因为有了这六重不同的境界，因此不能将山寨定义为“假冒伪劣”或“粗制滥造”，山寨克隆的过程，也是快速学习、吸收的过程，后来者只有汲取前人的经验和教训，并与自身的优势及环境因素相结合，形成特色产品和自己独特的竞争优势，才可能“后来者居上”。任何简单“神话”或“妖魔化”山寨的观点肯定有问题。付亮