如果纯粹用职业经理人结构，企业生命周期可能会短期一些，因为他们没有能力把企业按照未来十年、二十年、一百年去做规划。但如果是家族企业的话，就会有这样的人去做规划，因为家族成员会想着企业要一直走下去，这是最大的区别。

　　至于其他管理方式，我认为没有本质区别，因为家族企业也是流程化，也是多样制的，只不过对家族成员在使用标准上要怎么做好一个限定。美国人说，如果用人有两个标准就表明这不是一个成功的现代企业，但家族企业只是说股权方面不一样，但是在管理上是一样的，所以我不认为这是一个矛盾点，同时在我们华人世界里，因为我们的信托机制不够健全，这种情况下，我还是比较看好家族式企业，这个模式更适合中国发展，但家族企业不等同于所有环境都离不开家族成员。家族企业管理还是社会化的。我认为家族企业就是为企业护航的。

　　数字商业时代：那么核心成员有股权吗？

　　许志华：我们现在已经有400多个核心员工有股权、期权，我们还要不断扩大这个范围。我们从去年开始执行这个期权计划，把我们的核心员工都纳入到这个计划中来。我们也走到工厂宣传。在企业到主管这一级，工厂就是到班组这一级，都享受这个股权计划。

　　数字商业时代：企业做的一切也是为了让员工更加认可，同时，吸引投资人更重要，匹克如何做到？

　　许志华：去年上市之前，我们提出过资本家族化、管理社会化。为什么要提出这样的口号，其实资本家族化会让企业比较迅速地作出决策，或者说可以让人集中力量干大事。我们处在快速成长的行业，需要有迅速的应变能力。随着上市，虽然家族还是控制这个企业，但是也有外部股东。

　　家族为什么还要控制这个企业？因为要有一个人为这个企业的未来方向及发展负最终责任，很多战略的制订会更加长远。很多职业经理人会追求短期行为，而我们要考虑兼顾长期跟短期的利益，一定要为企业的未来着想。企业就像自己的小孩一样，是一天天养大的，而不是希望小孩每天吃着激素，因为企业经营一定不是一帆风顺的。而且你所有的投入一定不是即期看得见的，有一个相对控股的股东，能够为企业负责是一个非常重要的因素。

　　数字商业时代：那你作为匹克总裁，业内都知道许景南是你父亲，这种“富二代”的光环有没有让您退步？

　　许志华：我是“第二代”，但不是“富二代”，父亲当年创业的苦我全都看在眼里，所受的这种苦我们也是一路见证过来的。我们能感受到这种创业的艰辛。所以，我觉得父辈的这种品质在我们身上也还是有的。(责任编辑：admin)