·手持千亿产业，任正非的“华为危亡“论

三十年河东，三十年河西。1987年诞生的华为，已经到了任正非所说的“大限之年”。
三十年间，华为用前半程积累，在后半程绽放，通过手机这个媒介进入人们的生活，并获得了它在民间可能得到的最高赞誉——
华为已经成为一个符号，它几乎是唯一可以在实力与情怀层面与苹果抗衡的中国公司。
——当苹果在大洋彼岸举行新品发布会时，网友们在呼唤华为；当苹果昨天首日销量惨淡时，网友们仍然在呼唤华为。
而在社会效益层面和经济效益层面，几个数字可以简单概括这家未上市民企的成绩：
作为世界第一大电信设备服务商，服务全球1/3以上人口；2016年营收5000多亿，超过BAT总和，居中国民营企业500强榜首。

然而，这家传奇企业的掌舵者任正非，却总是把它跟“死亡”两个字联系在一起。

华为的冬天

任正非“怕死”。

他有很多关于“华为危亡”的论调。
“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了”。最近的一次是去年8月，在华为内部战略预备队建设汇报讲话时。
年过70的任正非担心人才断层。
他说，想不死就得新生。华为需要全方位的改革，需要新鲜的血液，否则就要垮台。
此前不久的全国科技创新大会上，任正非也流露出忧虑，声称：“华为已前进在迷航中。”
这次他的忧虑是技术更新。
“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”
诸如此类，还有很多。
“华为必死无疑。”2011年，任正非跟稻盛和夫见面时说，日本没有及时跟上变化的世界，他认为华为同样如此。

任正非和稻盛和夫

这些年，任正非一直通过内部讲话和文章这种革命式的动员，表达对华为未来的担忧，提醒所有人前方的危险，提出自救的办法。
《华为的冬天》是最有名的一篇。
2000年，互联网泡沫破裂，华为内刊发表任正非的《华为的冬天》，随后在业界广为流传，“冬天”成为行业萧条的代名词。
“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”
当年放弃小灵通的失误，则让任正非精神抑郁，痛苦了8-10年。
“我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损害我们争夺战略高地的资源？内心是恐惧的。”任正非说。

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(责任编辑：admin)

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