·手持千亿产业，任正非的“华为危亡“论(4)

这个物理学定律说的是什么？
著名物理学家薛定谔对此的描述是：当一个独立的系统置于一个均匀的环境中，所有的运动都会渐渐停顿下来，因此，整个系统最终会退化成毫无生气、死气沉沉的一团物质。
这就是物理学上“熵”的概念。简单来说，世界上一切事物从井然有序走向混乱无序、最终灭亡的过程，叫做“熵增”。
任正非发现，企业的发展与之有着相同的规律。从此，任正非在考虑企业管理时，都把“熵”作为一个重要视角。
这才是任正非总是提出死亡论调的根源——不只是忧患意识那么简单，还有对企业管理哲学上的思考。
虽然，在被问及华为“成功的秘密是什么”时，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。
面对“熵增”，任正非早已找到了应对之法。
薛定谔把它称为负熵，也就是生命活力，它让世界变得繁荣有序。到任正非这里就是，企业要保持发展动力，要依靠人的生命活力。
“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”这是《华为基本法》第一条的规定。
为什么？
因为只有这样，才能“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为“2012实验室”思想研究院丁伟说，任正非正是通过洞察人性、激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。
所以我们看到，每一次任正非在看似悲观地提出华为危亡的论调时，都会在后面给出解决方案——永葆生命之矢永远是要义所在。
华为传奇性的全员持股制度，就是这一理论的最重要实践。
任正非个人只持有华为1.07%股份，另一个股东是华为工会，代表6万多名员工持有剩下的98.93%，并享受相应的利润分红。
然而，激发活力的手段不只有温情的奖励，还有残酷的淘汰。
华为发展史上，有过两次“血洗”事件。
一是1996年，市场部大辞职重新竞争上岗；二是2008年，5100多名老员工“自愿辞职”，华为也“自愿”为此掏出10亿补偿金。
这两次“保持生命活力”的实践，造成的社会反响截然不同——前者被认为极具改革魄力，而后者却给华为招致诸多非议。
无论外界如何评价，任正非都坚信：“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”

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编辑 emma

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