·手持千亿产业，任正非的“华为危亡“论(2)

时刻处于焦虑和恐惧之中的人，往往脾气都不好。
与任正非共事过的李玉琢在一篇文章里说：“任正非脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。”
有一次，一位中央领导要到华为视察，前一天晚上，任正非拿到几个副总裁准备的稿子，看了几眼就啪一下扔到地上：“你们都写了些什么玩意！”接着脱掉鞋，光着脚在地上走来走去，足足骂了半个小时。
而对于曾经的爱将李一男，一旦做错事，任正非也是说骂就骂，说踹就踹。
任正非批评起人来，更是不留情面。
一次高层会上，任正非指着常务副总裁郑宝用说：“你一个人能顶10000个人。”接着对另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
还有一次，他对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到比较差了。”
很多人认为任正非过于紧张、杞人忧天，但当华为真正迎来“冬天”，那些为了消除危机感所做的持续不断的努力，最终被证明是必要的。
2003年，《华为的冬天》发布后不久，华为就迎来了最冷的一个冬天：
在外身陷与思科知识产权官司的泥潭，于内又面临IT泡沫下增长减速、内部股权矛盾激化，内忧外患一大堆。

也正是那一年，华为手机业务部正式成立了。

活下去

怕死的人，最大的目标就是活下去。

怎么活下去？
任正非知道，拥有市场份额才是根本，否则就会失去一切。
为了活下去，任正非将很多事做到极致甚至极端，生怕掉队。
第一是技术。
从华为走上自主研发之路开始，市场的选择就让任正非看清了“没有研发，就没有销售”的行业法则。
90年代初，华为刚刚建立自己的研发团队，即使面临发不出工资的窘境，研发经费还是大笔往里砸。
“我们保证按照销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例。”1998年颁布的“华为宪法”——《华为基本法》，将科研在华为的至高地位制度化。
有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。
“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。
3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。
这几年，“焦虑”的华为以每天10个的速度出产专利。任正非甚至把华为研发总部命名为“2012实验室”，取电影《2012》世界末日之意以警醒众人。
如果核心技术是“活下去”的根基，“艰苦奋斗”这个听上去很虚的词则是华为“活下去”的能量来源。
早期的华为信奉“狼性”。
从成立时几人小作坊，到90年代初面对“七国八制”“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为），没有一点狼性恐怕难以杀出一条血路。

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(责任编辑：admin)

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