·手持千亿产业，任正非的“华为危亡“论(3)

据说那时候华为新员工报到之后，要去总务室领一条毛巾被、一张床垫当家当。一是用于午休，主要是晚上加班，可直接在上面将就一晚。这在华为内部被称为“床垫文化”。
任正非自己的说法是“炼狱”。
“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。每周工作40个小时，怎么可能会在很短的时间，完成产业转换和产业升级呢？”
任正非每天的工作时间是16个小时。
其间，华为屡获至高荣耀，多次绝处逢生，都离不开这种战斗状态的保持。
但是，长期高强度工作压力引发的员工轻生、高管出走，也让任正非重新审视这种文化。
随着华为成为“世界的华为”，任正非加速从西方管理学、科学、哲学中汲取养分，在华为建立更柔性的商业文化和管理机制。

纽约时代广场的华为荣耀广告

然而，无论在任何时候，任正非都将艰苦奋斗作为对抗危机的思想武器。
2001年任正非访问日本，希望找到日本经济10年寒冬之后还能“活下来”的密码，引以为用。
他找到了。回国后，任正非即以日本民歌《北国之春》为题，在华为呼唤创业时期的艰苦奋斗和牺牲精神。
“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”
当前，最困扰任正非，也是关乎华为能否“活下去”的关键，是交接班问题。
早在1998年《华为的红旗到底能打多久》中，任正非就提出了接班的关键：
“我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认（我们的）核心价值观。”
2012年的《一江春水向东流》，被认为是任正非为轮值CEO制度鸣锣开道。
轮值CEO制度是“通过制度力量来削减个人影响力”，为公司交接班做准备。
彼时已近古稀之年的任正非似乎已经感觉到了力不从心。
早前的一些决策失误，规模急剧扩张和走向国际市场中的不确定性，绝对权威导致的下一代领导力不足……都让他陷入加倍的焦虑中。
去年坊间还曾流传，任正非有意将独子任平引入华为核心管理层，并让女儿孟晚舟接任公司CFO，而这遭到了公司多位高管反对。
现在，继轮值CEO制度之后，文章开头的“战略预备队计划”的横空出世等等都表明，任正非正加速安排未来与传承。他说，“我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”
永葆生命之矢
笔者一直在寻找任正非总是把华为与“死亡”联系在一起的答案。个人经历、行业特征甚至忧患意识，似乎都不足以解释问题的根源。
直到有一天，看到一个故事。
多年前，任正非在与中国人民大学商学院教授黄卫伟（华为首席管理科学家）交流管理话题时，黄卫伟把热力学第二定律发给了他。

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