服装企业经营与创新体系是怎样的？(3)

　　二、现代服装企业的经营体系
　　经营体系是由维持企业正常运作与持续发展的一系列基本功能单位复合而成的有机体，在以顾客及市场为导向、人本管理为核心的资讯科技时代，服装企业的经营体系正在发生深刻的变化，不断改善经营体系结构，提升经营体系的功能，推行全面优质管理是现代服装企业培育核心竞争力的重要措施。
　　1、领导体系。
　　在企业的经营实践中，领导体系是企业的经营系统的神经中枢，在确定企业中长期发展方向、制定年度经营计划、年度重点发展目标、年度财务预算、跟进与检讨经营计划及财务预算的执行、评价经营业绩方面发挥着核心的作用，因此领导才能的建立、培养、检讨与提高是评价现代服装企业经营体系的基本要素。
　　（1）领导体制。在市场经济改革不断深化的形势下，大中型服装企业通过改组转制，逐渐建立了董事会的领导体系、监事会的约束体系、经理负责制的三位一体的运作体系，科学的领导体制是科学管理、科学决策的保证，也是培育卓越领导才能的前提。
　　（2）经营方针。经营方针是企业经营活动的纲领，是企业所有经营决策的起点与目标，也是企业领导才能在经营韬略中的具体表现。在制定企业的经营方针时，必须清楚地界定企业的核心业务，勾画企业的宏伟蓝图，明确企业经营的使命，即对公众的承诺、确定企业的经营宗旨，即企业资源应用与业绩改善的原则。在许多经营失败的案例中，往往经营方针模糊，缺乏激励与号召力，难以建立员工的士气及顾客、股东、合作伙伴的信心。
　　（3）组织运作。组织的高效运作是领导才能的实践表现。要提高组织运作效率，首先要建立在科学的组织结构。通过合理的分工，建立组织结构，对于大中型服装企业是十分重要的。现代服装企业集团通常根据业务性质建立生产、贸易、零售垂直业务管理系统，并辅之以行政、人事、公关、培训、科研等支援系统，品质管理、财务管理、内部审核等监控系统，从而形成垂直综合的组织结构。其次要建立科学合理的用人机制。通过责任制，建立多层次的分权经营管理，做到实权明责，以业绩为依托，能上能下，从而构建组织内部的激励与竞争机制。
　　（4）企业信念。企业信念是企业领导层及员工的工作态度及价值取向，体现在企业的管理准则、管理制度、员工的管理、企业文化等方面，只有共同的信念，才能形成共识，培育团队意识，从而提高工作效率及工作的满足感。
　　（5）企业经营业绩的检讨。上下沟通，广泛参与，全面检讨经营表现是提高企业整体领导才能的有效手段。对企业整体表现的检讨，可从业务指标、财务指标、企业发展、组织体系、企业政策及员工福利等方面结合企业的整体经营理念进行，防止形式主义。

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