2009年，A8音乐实现全年7.07亿元的营业额，2010年上半年营收3.6亿元，实现同比增长23％。而这一切都建立在旗下音乐网平台30万的音乐曲库，6000首的月平均歌曲上传量，6.5万首原创歌曲，以及1.6万活跃音乐创作人的基础之上。

　　目前，的A8电媒音乐已成为中国数字音乐的领头羊。

　　2000年创立A8音乐的前身——华动飞天网络技术开发有限公司开展SP(电信增值服务)业务时，当时的刘晓松怎么也不会想到，他的公司会走上数字音乐这条路。

　　2008年，A8音乐在港股上市，即募集到1.73亿港元资金，成为中国首只以音乐概念股上市的国家高新技术企业。在唱片业不景气的当下，刘晓松带着A8音乐为原创音乐找到了另一条出口。

　　刘晓松认为A8音乐在很大程度上创立了唱片业发行的新规则，“未来的音乐一定是电子化的，由于成本高和盗版影响，传统的CD模式音乐发行大部分是亏损的，A8这种电子音乐模式，会取代传统的唱片公司成为主流的唱片发行商。”

　　初创时期：移动增值服务起家

　　A8音乐并非刘晓松的初次。在此之前，他曾有过自己的第一个公司——信力德系统有限公司。舍弃了清华博士学位的刘晓松狠狠地抓住了这次创业机会，凭借着对信力德公司的妥善经营，在上世纪90年代，他已具备了千万身家。初次创业，带给他的不仅仅是资本的原始积累，更让他收获了信心。

　　之后，他将信力德公司转让出去，并到美国进行了考察。“当时是1999年，国内才刚刚全面兴起，而美国的宽带已经非常普及，手机也有非常多的应用，我当时就意识到，未来十年，电信公司传统的语音业务将面临巨大的挑战，而基于互联网和手机结合的数字业务则将成为新的利润增长点。”

　　2000年5月，华动飞天网络技术开发有限公司宣告成立，这家公司就是A8音乐的前身。公司主要运营基于互联网的手机PIM(个人信息管理)业务，专注做SP(移动增值业务)。

　　随后国内手机用户的快速增长，让华动飞天迎来了高速的发展。之后3年，华动飞天先后与中国移动广州分公司、CCTV-MTV音乐盛典、百事中国等建立合作关系，通过多种渠道拓展无限增值服务，利用短信、彩信等业务，成为国内的大型SP之一。

　　然而，行业竞争非常激烈，说到公司的发展方向，刘晓松曾表示：“在移动梦网出来前我们觉得移动增值业务非常有前途。”2000年12月，中国移动就已正式推出了移动互联网的“移动梦网”业务，虽然SP的利润十分可观，但无线互联网行业的收入水平并不稳定，在运营商背后运作的华动飞天并没有机会进入行业金字塔的塔尖。

　　一次偶然的机会，刘晓松发现了彩铃业务的巨大发展空间。当时华动飞天在深圳当地的报纸上登了一个很小的广告，告知提供手机下载铃声，结果当天就有26万人次下载。于是，琳琅满目的铃声下载成了公司主要利润来源。

　　向数字音乐公司转型

　　“做SP时我们的业务增长很快，连续十四个月实现20％的增长，但是越是这样越觉得心慌，因为在整个无线增值的价值链中SP最缺乏核心竞争力，要想基业长青战略转型势在必行。但SP的转型有其局限性，于是跟内容结合，不仅做一个发行平台、销售平台，而是新内容的原创平台就成为我们选择的方向。而做音乐是考虑到有很大的市场需求，电媒音乐必将是大势所趋等原因决定切入的。”尽管公司的长期发展，刘晓松决定转型。

　　2004年，华动飞天推出了自己的原创音乐互动平台(UGC)，并正式更名为A8音乐，开始转型为数字音乐公司，通过在网上推广原创音乐和发行音乐作品，获得mp3下载和铃声下载的收益，并与原创作者分成。

　　然而，公司的转型并不容易，原因主要来自于员工的阻力，“A8转型的时候很多员工都不理解，因为在音乐方面都不在行，他们不想干，这个怎么办，那我一句话，干也得干，不干也得干，或者你就离开。”

　　由于很多业务部门跟音乐没有关系，一旦转型一些员工就没了用武之地。这次转型过程员工流失约15％。

　　但在确定转型后，A8音乐的路子也走得更坚定，并且获得了新加坡TDF资本、、JAFCO亚洲、三菱UFJ证券以及五家商共2000万美元的投资，为公司手机音乐业务发展募集到了资金。

　　接下来，A8音乐开始扩大自己的步伐，率先和华纳、环球、索尼、BMG和百代五大唱片公司签约，获得对方正版音乐的网上下载代理权，掌握了庞大的电子音乐内容。

　　2005年，A8音乐与多普达携手，推出了无线音乐门户客户端A8 BOX；2006年，率先在中国提供互联网“正版音乐服务”；2007年，发起“原创中国音乐基地工程计划”。至此，A8音乐已经完全走上了一条以音乐创作、音乐制作和数字发行为核心的原创音乐产业链的道路。在2007年，A8音乐的净利润是5500万元。