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餐饮特许连锁股份有限公司创业计划书(11)

时间:08-25 16:42来源: 作者: 点击: 次

  6.2.13 “××”餐饮系统技术部

  ·职务 建立“××餐饮系统”软,硬件,及对其的维修,将电子系统管理渗透到各部门,分店及供货流系统,并且负责公司EC网站的建立和维护工作(做到公司EC网站和“E-diet”餐饮系统的无缝连接,网站的具体介绍见2.2.3系统特点)

  ·人员设置 “××餐饮系统”系统部经理,各流程管理人员,若干技术人员。(注:图中将“××”餐饮系统技术部简称“E”系统技术部)

  第七章 创业团队

  公司经理人员简介:

  王婧:女 二十岁 重庆邮电学院经济管理学院2002级本科生,电子商务专业学生。

  具有扎实的电子商务基本功底,熟悉电子商务交易活动,对我们的××系统的开发起着极其关键的作用。对电子商务交易是较为熟悉,有利于我们公司成立之处的电子商务活动的展开,以及进一步发展。并且,思维敏捷,嗅觉灵敏,对新产品的开发具有独到的眼光,常常能够预测市场环境的变化,进行市场分析和预测。

  李强:男 二十岁 重庆邮电学院经济管理学院2002级本科生,电子商务专业学生。

  热衷技术的研究和新产品的开发,具有较强的开发能力。我们的××软件系统的开发与维护正需要这样的人员善于搞策划和决策,同时,对新系统的运用也能够较快的掌握,比如说:电子数据交换系统、信息管理系统、DSS、OA等。具有领导者的风范,属于事业型的管理者,对公司的战略目标的制订具有重要作用。

  王强:男 二十岁 重庆邮电学院经济管理学院2002级本科生,市场营销专业学生。

  兼顾学习会计知识,对公司的财务以及投资回报的预测比较准确,能够熟练的运用财会知识解决公司实际运作过程中遇到的一系列财务、会计问题,并且能够编制财务报表、财务报告、提供会计信息等。由于市场营销学功底深厚,对企业的营销环境的分析即对手策略的把握具有较高的准确率,因而能够找到一条合适的营销方案,从而开辟企业的新的市场领略,在新的领略发展公司的业务,有利于公司向大集团的发展。同时,注重营销理念的培养,让企业更加注重营销策略的形成以及战略品牌的形成。

  公司产权、股权划分:

  公司设立总经理一名,由王婧担任,主管公司的一切事务;副总经理两名,由李强和王强担任,由李强主管产品、软件开发,王强主管财务会计工作以及市场研究方面的事务。

  公司建立初期,我们以开设分店为主,因为我们还未上市,在此期间不涉及到产权和股权的问题。公司发展壮大后,我们的产权划分如下:我们将设立分公司及分支机构、全资公司以及参股公司,作为我们的子公司,全权由公司派人管理,统一实行公司的营销战略。股权划分相对简单,由于我们是股份制公司,发起人必须不少于五人,所以我们将吸引两个合作伙伴,五个人占有公司股份百分之五十,其余的作为上市公司投放于市场。

  第八章 企业经济及财务状况

  8.1资金需求及来源

  8.1.1创始阶段

  ·需求金额:300万元人民币

  ·资金类型:权益:100% 债务:0%

  ·资金来源:主要通过个人集资的方式筹集,计划吸引两个合作伙伴,由创业团队成员共同出资150万元。另外对外寻找风险投资商出资入股,计划吸引风险投资额50万元,可以作为公司的创业资本。外加以抵押贷款的形式向银行贷款100万元。三部分相加,即可得到公司初期注册资本人民币300万元。

  8.1.2扩展阶段

  在以后公司开始运营的两三年中,所需扩充的资金需求来源于公司两部分,一部分是公司的年盈利,将其20%投入支持扩大再生产的资金补充,另一部分来源于风险投资及股东的资本追加。

  8.2资本金的使用

  ----------------------------------

  公司创办费 合计 101万元

  ----------------------------------

  公司店面装潢 30万元

  ××软件模板购买,二次开发费用 60万元

  网站开发 10万元

  证明、证书和执照 1万元

  ----------------------------------

  公司店面租赁费 合计 15万元

  ----------------------------------

  店面租赁(半年首付) 15万元

  ----------------------------------

  办公设备购买 合计 20万元

  ----------------------------------

  购买计算机 8万元

  购买其他办公设备 12万元

  ----------------------------------

  管理费用 合计 18万元

  ----------------------------------

  包括头半年的管理人员直接人工、福利费费用、水电费用和全年的报刊杂志订阅费用 18万元

  ----------------------------------

  宣传费用 合计 50万元

  ----------------------------------

  半年的宣传费用,广告费、活动费用 50万元

  ----------------------------------

  流动资金 合计 86万元

  ----------------------------------

  初期2个月的营业资金网站的运营费用 86万元

  8.4财务状况分析

  8.3.1盈利潜力:

  据中国国家统计局另一份资料显示,高收入家庭餐饮消费支出客观,成为食品业中重量级的消费群体。具体数据如下:

  高收入家庭平均每户食品支出金额5.2万元,平均每户餐饮消费总金额为12万元。二○○三年,15.6%的高收入家庭愿意外出餐饮消费。48%的高收入群体希望改善饮食观念,他们追求的是营养、健康、适合自己的食谱。我们的全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客自由DIY设计的食谱将是他们最理想的选择,××系统更是他们迫不及待需求的量身打造的营养及美食专家,相当具有吸引力。这就表明我们的网上定餐业务、餐馆经营业务都具有相当大的发展潜能,它会按照一种非常规的方式发展,营业额将直线上升。(责任编辑:admin)

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