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餐饮特许连锁股份有限公司创业计划书(15)

时间:08-25 16:42来源: 作者: 点击: 次

  同时,我们选择了短期投资商,以便在完成了资金初期积累后,及时摆脱其对公司的控制力。

  10.2.3政策性风险

  即由于国家政策的变化对企业带来的风险。因为连锁店发展已然成为大趋势,政府的转向幅度不会太大,我们将一直对市场做详细分析,保持企业的创新能力和应变能力,对变化及时做出应对。

  10.2.3公司管理系统风险

  由于互联网存在病毒、黑客等诸多不安全因素,可能会引起公司管理系统出现问题以及公司机密的泄漏,而管理系统是公司的关键部分,所以我们在一开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题,建立安全的使用机制,减少不必要的损失。还要考虑到公司EC网站的安全性问题以及安全交易的问题。

  10.3风险的对待态度

  ·高度重视风险

  ·正确对待风险

  ·我们将利用多科学的行之有效的风险评价法,包括:,权衡选择风险,成本---效益分析,风险----效益分析,对风险做出决策,包括:最大损益值法,决策树的应用,不确定性决策。

  10.3.1善于抓住机会

  风险与机遇共存,风险越大,利益越大。我们将比较风险与报酬的比率,以最小的风险,争取最大的利益。

  同时,提高管理者素质,勇于承担风险。加强风险管理与认识。

(责任编辑:admin)
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