芒果传媒如何打造自己的千亿市值梦?立足卫视与传统电视业务的战略选择会助其大成吗?

　　湖南广电的改革一经启动，即在中国文化产业体制改革大局中引人瞩目。这一方面是由于报刊出版单位的改革此起彼伏，而广电领域一直被看管得更紧，所以锥藏囊中，其芒自露;另一方面则是因为湖南广电旗下的湖南卫视、湖南经视的诸多节目创新颇引争议，甚至其两任当家人魏文彬、欧阳常林的行事风格及改革路径曾都招致不少批评。

　　湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。

　　“两个走出去，一个立起来”，是湖南广电对于改革未来目标的表达，其根基仍然是“内容为王”。目前“走出去”他们大有信心，而作为“立起来”的主体芒果传媒，目前都仅有董事长一人到位，前路多艰可知。

　　湖南广电的成功和困境，都昭示着中国广电产业的现实与困境。中宣部部长刘云山说，文化软实力越来越成为一个国家、一个地方最难以替代的竞争优势，文化创新日益成为价值创造的关键所在。既要顾虑意识形态，又要让广电机构跳进市场竞争的大潮，不断进行创新，这像是对中国文化产业改革的一个天问，湖南广电能回答好它吗?

　　“第三轮改革，可以说目前处在一个相对真空的时期。”8月18日，湖南卫视总编室主任李浩对《中国企业家》记者说。从今年初湖南电视台被撤销后，他所在的湖南卫视频道直接负责人至今空缺，由湖南广播电视总台副台长张华立暂时代管。

　　按照第三轮改革“制播分离”的规划，湖南广电中的经营性资产、业务和团队将会逐渐装入“市场主体”芒果传媒。6月28日，湖南广电总台和芒果传媒同日挂牌，当天，湖南广电宣布欧阳常林兼任总台台长与芒果传媒董事长。但是三月下来，芒果传媒除了董事长任命完成，职能部门和管理层都还未规划好。

　　原快乐阳光互动娱乐传媒有限公司副总经理刘毅通过竞聘，成为湖南广播电视台部主任，参与组建芒果传媒。他感觉，比起总台的竞聘，芒果传媒的组建更难。

　　“以前的人员基本上体制内管理，现在要往企业走，行政级别上的上升通道就没有了。我们要重新勾画一套新的保障机制、激励机制、薪酬体系，既要保护原来这批精英骨干和普通员工的积极性，又要打破他们惯有的价值观。”刘毅说。

　　8月25日接受采访时，已经升任湖南省政协副主席的湖南广电昔日灵魂人物魏文彬对《中国企业家》感叹，跟前两轮改革只在体制内进行不同，湖南广电的第三轮改革要走出体制羁绊，“真正是伤筋动骨，真正是千难万难。”

　　2007年初，魏文彬在湖南广电内部正式决策要进行第三轮改革，确立了“从体制内走出去，从国内市场走出去;市场主体立起来”的目标。但直到2008年他离任，这场改革仍未能真正启动。

　　“这是个干事的人，很能干很能说，也很精明。”魏这样评价他的继任者欧阳常林。

　　“对他来说，今后能走多远、能做多大，关键就是看现在‘两个走出去一个立起来’的这个改革做得怎么样，坚决不坚决、果断不果断、彻底不彻底。如果瞻前顾后、含含糊糊、犹犹豫豫，机遇就丧失了。”魏文彬说。