卫视核心制

　　要实现在全球影视产业中占有一席之地的宏大理想，湖南广电任何的内容创新和市场创新必须借重于更深厚、更广泛的传播平台和影响力，所以在湖南广电第三轮改革的战术中，一个关键词是“卫视核心制”，即以湖南卫视为核心来打造媒体的内容和产业。湖南卫视品牌在全国的影响力和号召力，其实带动了湖南广电品牌的崛起。

　　就连芒果传媒的芒果二字，也是取自全国粉丝对湖南卫视台标迸发的灵感。

　　2005年起，凭借一档选秀节目《超级女声》，湖南卫视在全国异军突起，随后又凭借一系列创新节目和自制电视剧斩获无数年轻观众。今年7月，湖南卫视在全国市场的全天收视率为0.52％，在上星频道中仅次于CCTV1位列第二。今年上半年，湖南卫视已经实现18亿元广告收入，全年收入目标是36亿元。

　　2009年湖南卫视广告收入为23亿元，贡献了整个湖南广电75亿元收入的30％。而同样是上星的省级卫视，东方卫视的2009年收入不足5亿元，仅占同年SMG总收入的7％。曾有雄心用旗下东方卫视与湖南卫视一争高下的SMG，某内部人士跟《中国企业家》聊起这位竞争对手时，叹其已经“一骑绝尘”。

　　“卫视是改革的一个推动者，也是改革的受益者。”湖南卫视总编室主任李浩说。在李看来，作为上星频道，湖南卫视从湖南广电的2002年第二轮改革就已经获益匪浅。“因为第二轮主要是把一些内耗消除掉，同时又有效保护了竞争。而地面频道的一些比较优质的节目、人才团队、技术团队，这么多年给卫视提供了很强大的支持。”

　　“因为卫星频道的影响最大、品牌价值最大，从全局上要保它，在遇到矛盾时为它让一点路，政策层面上也可以对它灵活一点。”张华立说。

　　2009年1月1日起，湖南广电对旗下的10个频道重新调整了定位布局，同时特意把主推原创综艺节目的湖南娱乐频道定位为湖南卫视的“创新节目孵化器”。

　　总台宣传管理办公室主任盛伯骥说，在节目资源上，湖南广电内部对湖南卫视实行阶梯制倾斜。“地面频道有好的节目，就往上走，上卫视;卫视自己的节目创新也实行阶梯制，先是制作团队研发，然后送上卫视层面上来讨论;已经在卫视播出的节目有些采用季播，第一季播完了反响好，再阶梯地做第二季。”

　　地面频道也不白白贡献创意，湖南卫视同样需要根据协商价格购买地面频道的节目。2006年下半年开始，湖南卫视一度用每集5万元的价格采购湖南经视的王牌节目《越策越开心》。而2004年的《超级女声》，也是湖南卫视用100万元的价格从娱乐频道买过来。除了购买费用，有的节目输出单位还享受卫视的广告分红，制作团队的身价也会因此提高。

　　更重要的是，形成一种内部练兵、协同对外的可持续打法：地面频道在本地市场练兵，把经过区域性测试的成功节目贡献给湖南卫视去打全国市场。

　　再看产业层面，虽然芒果传媒成立后，原来归属湖南卫视的天娱传媒、快乐淘宝等利润奶牛都在考虑剥离，但目前已经展开的大量对外合作，都是以湖南卫视为主角来进行。

　　由湖南卫视与淘宝合资成立快乐淘宝公司，并把相关节目《越淘越开心》放在湖南卫视周日晚上的黄金时段播出。往青海卫视派驻团队时，湖南卫视输出了大量人才、操作经验和运营理念(原总编室的副主任丁诚就过去当内容总监)。湖南广电的电视购物公司快乐购目前虽然归属芒果传媒，但其打全国市场的节目《我是大美人》，也优先提供给湖南卫视和青海卫视播出。目前湖南广电里实力最强的艺人经纪平台天娱传媒，储备的艺人也都是来自湖南卫视的选秀节目。此外，腾讯也看中湖南卫视观众年轻、互动性强的特点，正在探讨合作。(责任编辑：admin)